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生产管理
发表时间:2011-5-12  文字 〖 〗  阅读次数:8936   [关闭窗口]

 生产管理介绍
 

一、概述
    1.生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。     生产管理是企业管理的重要组成部分。企业生产管理相关的所有过程,从订单管理、生产计划管理、采购计划管理、生产投产管理、物料需求计划管理、采购管理、应付款管理、仓库管理、材料管理、半成品管理、生产过程管理、不良品管理、外协管理、到最终产品入库、订单完成。
   2.生产管理包括①生产组织工作。即选择厂址,布置工厂,组织生产线,实行劳动定额和劳动组织,设置生产管理系统等。 ②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。 ③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
   3.生产管理的任务:
    通过生产组织工作,按照企业目标的要求,设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作,制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作,及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系,使生产系统的运行符合既定生产计划的要求,实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于,做到投入少、产出多,取得最佳经济效益。

二、主要内容
通过强化企业日常生产活动的计划、组织、协调、控制等各项生产管理活动,为企业经营计划的实现提供强有力的保障。
1、生产过程组织
◇ 合理组织生产的基本要求
◇ 生产过程的空间组织
◇ 生产过程的时间组织
◇ 生产管理的组织机构
2、生产管理系统

 

3、生产管理职能

 

4、生产管理的基本内容

 

5.生产计划的主要指标
   产品品种指标
   产品质量指标
   产品的产量指标
   产品的产值指标

三.生产管理的三大手法
 1.标准化管理
    所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书)。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。
    管理水平的提升是没有止境的。虽然标准化在国内许多企业有体系、制度、意识上的障碍,但必须拿出明知山有虎,偏向虎山行的气魄,才能真正让中国制造成为高品质的代名词。
2.目视管理
    目视管理实施得如何,很大程度上反映了一个企业的现场管理水平。无论是在现场,还是在办公室,目视管理均大有用武之地。在领会其要点及水准的基础上,大量使用目视管理将会给企业内部管理带来巨大的好处。(shenmi shi.cn收集)
    所谓目视管理,就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。目视管理有三个要点:1、无论是谁都能判明是好是坏(异常);2、能迅速判断,精度高;3、判断结果不会因人而异。
    在日常活动中,我们是通过五感(视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉)来感知事物的。其中,最常用的是视觉。据统计,人的行动的60%是从视觉的感知开始的。因此,在企业管理中,强调各种管理状态、管理方法清楚明了,达到一目了然,从而容易明白、易于遵守,让员工自主地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。
3.管理看板
    管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
管理看板是一种高效而又轻松的管理方法,有效地应用对于企业管理者来说是一种管理上的大解放。


四、生产管理的流程
1.生产管理的流程(一)(服装企业案例)

2.生产管理的流程(二) (制造企业案例)
 

3、生产管理流程(三)

 

4、生产管理流程(四)

 

 

四、生产管理的咨询服务流程

1、咨询前初访服务流程

 

五、生产管理咨询服务流程

 

 


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