培训目的
在本次培训课程中，高度参与和实际案例互动式教学能让所有学员对ISO/TS16949：2009版质量管理体系要求有深入的见解。并掌握针对ISO/TS 16949：2009技术规范进行内审的过程与审核原理和技巧。通过讨论会、作业练习和案例研究，加强学员对课程知识的理解和应用。
学员通过TS16949内审员培训后将掌握ISO/TS16949：2009汽车质量管理体系标准，了解五大核心工具的运用，能够了解如何在组织内建立符合国际标准的ISO/TS16949汽车质量管理体系以及TS16949内审，并能运用审核技巧提高企业质量管理水平，协助组织决策层完成组织发展目标，使之良性循环的高级专业人才。

培训内容
第一天
•ISO/TS16949发展的背景
•ISO9000,QS-9000，VDA6.1，AVSQ，EAQF和ISO/TS16949的关系
•ISO标准和ISO/TS技术规范解释
•ISO/TS16949:2009与ISO14001、OHSAS18001以及先进企业管理经验的关系
•以质量为核心的TMS的定义、原理与实务
•ISO/TS16949：2009技术规范条款讲解
第二天　
•ISO/TS16949：2009技术规范条款讲解（续）
•QMS的简化和TMS的精确细化
•企业的自知之明和管理对象的控制划分
•管理创新的16949质量方针和目标体系
•即时性文件的控制和体系处理
•AIAG参考手册（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述
•获得IATF认可的ISO/TS16949汽车行业认证方案
•从其它管理体系升级或转换到ISO/TS16949需要考虑的问题
•ISO/TS16949如何应用于供应商的开发和监控
•审核的定义、分类及其在体系中的应用
•审核项目管理方法和审核策划与准备
•学会如何设计和使用检查清单
第三天
•以APQP为主线的新产品开发过程条款理解与审核
•现场增值与产品实现条款理解与审核
•企业制度与资源管理条款理解与审核
•业务策划和管理评审方面的总体性条款理解与审核
•日常监督机制性条款理解与审核
•不合格项的识别和条款的判断
•"不合格纠正措施报告"的使用
•管理者在整个质量体系的审核和监督中应担当的角色
•审核员的行为和角色，以及如何提高提问艺术
•滚动式内审方法和日常运行督察员
•考核掌握ISO/TS16949:2009技术规范和内审方法的考试
•考题中含大量实际案例

培训对象
汽车及零部件制造业各级技术和质量管理人员（含厂长、经理等）

培训天数 3天

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